Materi - Perencanaan Tenaga Kerja/SDM

A. Pengertian Perencanaan Tenaga Kerja/SDM

• Perencanaan SDM adalah Suatu proses dengan mana suatu perusahaan menjamin bahwa perusahaan memiliki orang-orang yang cukup banyak yang memiliki keterampilan yang mantap yang sesuai, untuk melaksanakan pekerjaan yang berguna bagi organisasi (BEACH)
  
• Perencanaan SDM Merupakan Suatu proses untuk memenuhi ketentuan syarat-syarat staf dan pengembangannya yanga akan datang (ENCYLOPEDIA PROFESIONAL MANAGEMENT)

 Manfaat Perencanaan SDM

1. Untuk memperbaiki penggunaan SDM
2. Untuk mensinkrunkan Kegiatan-kegiatan pengelolaan SDM dan tujuan-tujuan perusahaan diwaktu yangb akan datang secara efektif dan efisien.
3. Untuk merekrut SDM Baru secara ekonomis
4. Untuk membantu penyusunan program penarikan SDM dipasar tenaga kerja
5. Untuk memudahkan program seleksi SDM
6. Untuk memudahkan program-program pendidikan dan pelatihan SDM
7. Untuk memudahkan Penyusunan Perencanaan Karier SDM
8. Untuk Memudahkan penyusunan pengembangan perusahaan.

B. Informasi Analisis Pekerjaan

Analisis Pekerjaan adalah suatu proses penelaahan secara mendalam dan sistematis terhadap suatu pekerjaan tertentu melalui kegiatan:

• Mempelajari pekerjaan
• Pengumpulan dan pencatatan informasi
• Pengumpulan Dan pencatatan fakta secara teratur
• Informasi dan fakta meliputi tugas, proses pelaksanaan, kecakapan pelaksanaan, hasil yang diharapkan dan tata cara hubungan antara semua pekerjaan yang ada.

PROSES ANALISIS PEKERJAAN:

1. Fase Persiapan Analisis pekerjaan
2. Fase pengumpulan Data dan fakta
3. Fase pengolahan data dan fakta

METODE ANALISIS PEKERJAAN :

1. Metode Wawancara

Metode ini dapat digunakan melalui wawancara langsung dengan para karyawan, yang menyangkut:

• Tugas pokok, tugas sampingan dan tugas insedentil
• Cara melaksanakan pekerjaan
• Wewenang, tanggung jawab dan sebagianya.

2. Pengamatan Langsung

Dapat digunakan dengan dua cara yaitu:

• Mencatat semua kegiatan yang dilakukan oleh karyawan
• Mengadakan pengamatan terhadap kegiatan yang dilakukan oleh karyawan

3. Kuesioner

Biasanya yang ditanyakan dalam metode ini yakni:

• Identifikasi pekerjaan
• kecakapan, keterampilan, pemngetahuan dan pelatihan karyawan
• kondisi kerja fisik, teknis maupun sosial
• tata hubungan baik internal ataupun eksternal

4. Dokumentasi

Dalam metode ini dapat dilakukan adalah:

• Catatan harian yang dilakukan oleh karyawan
• Catatan dari penyelia, atasan langsung
• Laporan-laporan  tertulis yang menyangkut pekerjaan

Artikel keren lainnya:

Ditulis oleh Unknown pada tanggal Selasa, 11 Maret 2014